Маркетинг в 2026 году: от продвижения к управлению ростом

Компании, которые по-прежнему воспринимают маркетинг исключительно как рекламу, сталкиваются с падением эффективности и ростом издержек.

Рост конкуренции, насыщение цифровых каналов и изменение потребительского поведения усиливают давление на компании. Стоимость привлечения клиента увеличивается, а маржинальность в ряде отраслей снижается. В этих условиях ключевым становится не объём рекламной активности, а качество стратегии, точность аналитики и способность выстраивать долгосрочную ценность бренда.

Сдвиг фокуса: от инструментов к системе

На рынке наблюдается избыток инструментов — платформы автоматизации, аналитические решения, технологии персонализации. Однако их внедрение не гарантирует роста. Основная проблема — отсутствие системного подхода и компетенций, позволяющих связывать маркетинговые решения с финансовыми показателями.

Компании всё чаще сталкиваются с ситуацией, когда тактические действия не складываются в стратегию. Это создаёт разрыв между расходами на продвижение и реальными бизнес-результатами.

Профессиональная повестка 2026 года

14 февраля в Ташкенте запланировано проведение Tashkent Marketing Forum 2026 — отраслевой конференции, где заявлены темы, отражающие текущую трансформацию рынка: стратегическое управление маркетингом, аналитика, цифровые инструменты, брендинг и применение искусственного интеллекта.

Формат мероприятия предполагает несколько параллельных секций и участие специалистов из разных стран. Подобные события становятся индикатором того, что рынок переходит от обсуждения отдельных инструментов к разговору о комплексной модели роста.

Что это означает для бизнеса

Для собственников и руководителей маркетинг в 2026 году — это вопрос эффективности капитала. Инвестиции в продвижение должны быть связаны с измеримыми результатами: ростом выручки, повышением лояльности, укреплением рыночной позиции.

Для специалистов — это переход от узкой экспертизы к междисциплинарному подходу: пониманию финансов, аналитики и стратегического планирования.

Маркетинг становится частью управленческой архитектуры компании. Вопрос уже не в том, какие инструменты использовать, а в том, как встроить маркетинговую функцию в систему принятия решений.

От того, насколько быстро бизнес адаптируется к этой модели, будет зависеть его конкурентоспособность в ближайшие годы.